Ich führe mit jedem Teammitglied Einzelgespräche im Interviewformat durch. Mit der Teamleiterin fange ich an. So kann ich mir alle Perspektiven des Teams anschauen, und dabei meine Außenansicht bewahren.
Mit den Infos aus diesen Gesprächen baue ich die Module für den Teamtag zusammen.
Der Teamtag fängt an mit den 3 Team-Dynamiken.
Ausgleich von Geben und Nehmen. Wer hat wem was wann an Aufmerksamkeit und Zuwendung gegeben? Was gibt es hier noch zu klären und auszugleichen?
Wer hat sich besonders intensiv engagiert? Zum Vorteil für das ganze Team? Hier steht die besonders erfolgreiche Mitarbeiterin im Mittelpunkt. Den emotionalen Ausgleich schaffen wir mit dem Format „Konstruktive Feedback-Runde“. Es fließen Tränen der Rührung, obwohl vorher die Angst vor Kritik sehr groß war. Das erste Seufzen und Aufatmen im Team.
Zugehörigkeit. Gehören alle dazu? Wird jemand ausgeschlossen? In diesem Team ist das kein Thema. Alle gehören dazu und zusammen, und es wird auch ausgesprochen.
Ordnung. Nimmt jede/r im Team seinen Platz ein und übernimmt Verantwortung gemäß seiner Position im Unternehmen (bzw. wie es im Arbeitsvertrag festgehalten ist) ? Hier kommen Beiträge für die Teamleiterin. Die Aufforderung als Führungskraft noch stärker aufzutreten. „Bitte kümmern Sie sich darum und schauen Sie nicht mehr weg!“
Im 3. und letzten Teil erfahren Sie, wie wir unser Ziel erreicht haben.
Bleiben Sie dran! :)
